Наши издания
Яндекс.Погода
Котировки
USD29,6795-0,0135
EUR39,47670,0652
Газета «ТПВ» on-line

ТПВ-юмор: Послание – это современный стиль

17 августа 2010 г.

Недавно я получил от редакции задание: написать статью о предприятии, где внедрен истинно современный стиль руководства. В минпроме порекомендовали: поезжайте в Бамбайск, посетите ОАО «Бамбайский инструментальный завод». Правда, предупредили: «Дела там сейчас идут неважно, но со стилем управления все в порядке, мы бамбайцев всем в пример ставим...»

– Вы приехали к нам в удачное время, – такими словами встретил меня гендиректор. – Как раз через 5 минут я со своими заместителями приступаю к работе над документом, подводящим итоги прошлого года и ставящим задачи на будущее. Через пару недель буду выступать перед акционерами.

– С годовым отчетом, – догадался я.

– Какой вы несовременный!.. Кто же сейчас вот просто так отчитывается? Нынче принято выступать с «Ежегодным аналитическо-прогнозным посланием». Не лыком шиты – телевизор смотрим. У вас, москвичей, учимся...

Руководство ОАО собралось в кабинете первого руководителя действительно через пять минут.

– Ну что, коллеги, – с ходу взял быка за рога гендиректор, – какие самые острые вопросы надо отразить в очередном послании акционерам?

– О качестве бы надо что-то сказать, – первым взял слово начальник ОТК. – Совсем никто наши сверла не покупает... Говорят, ломаются даже до того, как их в дрель вставить. Все склады бракованным инструментом забиты.

– Правильно, – отреагировал директор. – Качество, конкурентоспособность – это сейчас самое главное – об этом нам и руководство страны не устает напоминать. Так и запишем в проекте послания:

«Создать комиссию по изучению вопроса о повышении качества продукции».

– Еще производительность труда надо повысить, – вступил в разговор главный инженер. – Наш бамбайский работяга в среднем за день пять резцов делает, а японский, американский и немецкий – вы не поверите – пять тысяч!

– Дельное предложение, – согласился директор. – Давайте зафиксируем: «Командировать в 2009 году руководителей завода в Японию, США и Германию для изучения вопроса производительности труда на родственных предприятиях».

– Заработки в последнее время упали аж вдвое. И те вовремя не выдают, – подал голос начальник отдела труда и зарплаты. – Работяги уже бузят...

– Верно подмечено – нужно народ успокоить. Что, если мы примем общезаводскую «Программу повышения благосостояния работников ОАО»? И пообещаем в ней каждому трудовой капитал – тем, кто не будет бузить, через пару лет – по 5 тысяч рублей?

– Пять тысяч мало, – раздался чей-то голос с места. – Лучше по миллиону. Все равно через пару лет либо обанкротимся, либо все с завода разбегутся...

Директор почему-то на эту реплику не прореагировал.

– Еще бы туалеты надо прочистить, – как-то нерешительно пролепетал председатель профкома. – А то фекалии с заводской территории на соседние улицы текут.

– Правильно, – согласился директор. Записываю в проект послания: «С целью устранения недостатков в работе заводской канализации приступить к подготовке к внедрению системы управления окружающей средой по требованиям международных стандартов ISO серии 14 000».

И тут взял слово пожилой работяга в спецовке, представившийся Степанычем, председателем совета ветеранов:

– А может, проще сделаем: руководители завода сами хоть что-то делать начнут, а за ними, глядишь, – и другие потянутся. Тогда и никакого послания не понадобится...

На лице директора появилась добрая отеческая улыбка.

– Какой ты, Степаныч, несовременный... Ну кто же сейчас так работает, как можно без послания обойтись? Вон, посмотри, – в третьем ряду корреспондент сидит, из московской газеты. Его к нам зачем послали? Чтобы о современном стиле руководства написать. Значит, все правильно делаем – послание это и есть современный стиль... Уразумел? А то я знаешь куда тебя пошлю?

Барт Ухвальд

При перепечатке материалов ТПП-Информ ссылка на интернет-издание обязательна.